钢琴市场崩盘,中产父母困惑不已:卖琴倒闭、教琴失踪、学琴哭泣

### “乐器之王”的衰落

谁能想到，曾被视为高贵优雅象征的乐器之王钢琴，如今却陷入无人问津的境地。

不仅价格大幅下滑，学习和购买钢琴的人群也在短时间内消失殆尽。

据统计，过去一年里，有700家钢琴企业相继倒闭，连两大龙头企业珠江钢琴和海伦钢琴的业绩也大幅下跌，面临危机。

大量琴行和培训机构因经营不善纷纷关停。

从巅峰时期的年销量40万台、市场规模近2000亿，到如今年销量不足20万、市场规模缩水至不足百亿，钢琴到底为何一夜之间跌下神坛？

中国家庭一向对钢琴情有独钟。

《经济学人》曾指出，全球5000万钢琴学童中，中国孩子就占了80%，高达4000多万。这不仅是因为钢琴的高昂售价，更因其曾是贵族的象征。

钢琴最初是王室贵族的专属，随着工业革命的推进，欧洲中产阶级的崛起让钢琴逐渐进入大众视野。

立式钢琴的问世和交响乐团、音乐厅的兴起，使得钢琴逐步走入更多家庭。

一些中产家庭开始送孩子学习钢琴，这也成为当时的一种风尚。许多家庭甚至把钢琴作为昂贵的家具，摆放在客厅中央。

钢琴真正传入中国是在19世纪中期，由英国商人引入广州。因当时只有租界和使馆等洋人聚集地才有钢琴，销量十分惨淡。

民国时期，上层社会将钢琴视为时尚的象征，除了少数人外，乐团和学校才有能力购置钢琴。

直到经济发展后，钢琴才逐渐普及到普通家庭中。

2001年，我国每百户城镇家庭钢琴拥有量仅1.3台，而到2017年增长至5.82台。有数据显示，全球生产的48万台钢琴中，有38万多台产自中国，且大部分在本土销售。

真正推动钢琴在中国家庭中流行的是2008年左右。

当时国家出台了加分政策，钢琴9级以上的艺术特长生可以在中考中加10分，这对重视分数的家长而言无疑是巨大的诱惑。

其中也隐含着一些家长希望实现自己未完成的钢琴梦，毕竟在他们的年代，钢琴只属于上层社会。

随着经济的发展，家庭财富增加，学钢琴能让孩子上好学校，家长们的心态也随之活跃。

于是，他们把自己的梦想寄托在孩子身上，钢琴的学习成为一代人的共同追求。

在这样的背景下，钢琴培训和考级市场如雨后春笋般兴起，逐渐发展为热门产业。

曾几何时，钢琴产业的火热程度不亚于学区房。

许多父母为提升孩子的升学率和艺术修养，绞尽脑汁。宁峻嶙便是其中一位琴童的父亲。

与许多家庭的母亲陪练不同，宁峻嶙是少数陪伴孩子的父亲之一。他记得女儿刚学琴时，七岁的她流畅地弹奏曲子，那一刻，他感到无比自豪。

为了更好地指导女儿，他每次上课时都坐在旁边倾听，还专门学习乐理，尽力辅导女儿。

然而，幸福的时光并不长久。

随着曲子难度的增加，孩子的兴趣逐渐减退，练琴时家庭氛围变得紧张。这样的家庭在国内并不少见，有的母亲甚至辞掉工作，全职陪同孩子练琴。

但当教育政策发生变化，父母们的信念也随之动摇。

2018年，国家取消了钢琴九级以上的加分政策，许多家庭因此失去支撑，心中充满失落与无奈。

这些家庭大多来自中产阶级，他们希望通过学习钢琴帮助孩子实现阶级跨越，然而高昂的学习费用也让他们感到压力。优质钢琴动辄数万甚至几十万，补课费用每节课三四百元，一年下来学费也需数万。

不仅是金钱，还有家长们投入的时间成本。许多家庭从幼儿园或一年级就开始学习，钢琴学习需要每天投入，缺乏练习便会生疏。

许多家长牺牲个人时间，全程陪伴孩子练琴。这种看不见的时间投入，构成了家庭巨大的成本。

当一切发生变化时，父母们的失落与无奈可想而知。曾经被家庭引以为傲的钢琴，转瞬间成了“烫手山芋”，无人问津。

钢琴究其本质，只是一种乐器，失去了教育的支持，钢琴的光环也逐渐褪去。

数据显示，2018年之前，钢琴市场规模接近2000亿，而如今萎缩至仅有88.96亿。

2023年，仅一年间，全国近三成琴行关门。

市场惨淡直接影响资本，国内两大钢琴巨头也面临困境。

曾是行业领头羊的海伦钢琴，立式钢琴销量在短短四年内蒸发三分之一。另一巨头珠江钢琴的业绩更是令人揪心，2023年销售同比下降31.47%，归母净利润暴跌93.54%，几乎跌入谷底。

似乎一夜之间，围绕钢琴的多种行业都按下了暂停键。

造成这一切的表面原因是疫情和国民消费降级，但深层次的原因在于消费者的需求变化。

曾经，家长追求“考级”、“学分”，这导致整个行业呈现出虚假的繁荣。

从师范院校音乐系毕业的马佳琦，亲历了钢琴行业的转变。2016年刚入职时，她的月薪超过五千，远高于许多文员和销售。但如今，学钢琴的孩子每周不到三个，琴行已倒闭多家。

当学习钢琴的功利性目的被打破，整个行业开始出现多米诺骨牌效应。家长们重新评估学习钢琴的价值，很多单纯为加分而学琴的学生失去动力。

再加上疫情因素，消费者变得更理性和谨慎。曾经独一无二的钢琴，如今也面临电钢琴的竞争。

民族乐器的兴起，也抢走了部分市场份额，尤其是琵琶市场的显著增长。

专家预测，今年我国琵琶市场规模将达到160亿，年增长率超过10%。

此外，越来越多的家长开始让孩子参加体育培训班，分走了曾学习钢琴的家庭，尤其是在一线城市，许多孩子至少参加一项课外体育活动。

这种转向反映出家长们的思维变化，逐渐从分数转向全面发展。

或许，回归艺术本质，培养孩子真正的音乐素养，才是未来可持续发展的关键。

作为在中国发展了百年的钢琴，如今面临新的格局变化。

随着科技的不断进步，生活习惯与消费习惯也在变化，如何在这一环境中寻找新的发展前景，成为每个行业需面对的难题。

任何行业发展到一定阶段，都需经历变革。

就像人们从线下购物转向线上购物，从实体餐厅发展到平台点餐，从胶卷相机过渡到数码相机，钢琴行业也在经历变革。

作为钢琴巨头，珠江钢琴自2008年开始进军电子钢琴市场，如今在二级以下城市开设了96家直营店，产量与销量均实现20%的增长，这一战略初见成效。

同时，围绕钢琴的其他行业也在不断更新换代。许多线下培训逐渐转向线上，低成本高效率的模式应运而生。小型音乐会、社区演出等活动也开始涌现。

当钢琴回归本质，不再是追逐功利的工具，作为乐器的美好，或许将被更多人重新发现。